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友臣集团产供销一体化平台助力实现产销协同、集团管控

作者:jcmp      发布时间:2021-05-06      浏览量:0
数字化时代核心:产业互联、营销一体化、渠

数字化时代核心:产业互联、营销一体化、渠道利益重组,越来越多的企业追求着“一体化”,产供销的一体化可大大提升企业的工作效率,天喔食品(集团)有限公司成立于1999年,总部位于上海市松江区,由天喔国际控股有限公司全资控股。天喔食品集团是以“天喔”等自有食品和饮品品牌为龙头,集园区生产、市场营销、品牌代理、物流配送为一体的食品饮品类快速消费品生产和营销集团。但天喔产品线繁多,品牌也多,包括自有品牌和代理品牌,企业多组织,多种销售渠道管理标准完全不统一,信息孤岛严重,集团化集约化管理,业务精细化管理绩效提升空间巨大。

开启数字化旅程之前,天喔食品集团使用Macola系统和自主研发的WMS系统处理日常业务,但停留在财务、供应链部门级应用,未实现集团化、业务财务一体化管理。随着企业发展,信息化迫切需要改善提升,因此选用了用友NC生产、供应链、财务模块、WMS系统搭建信息化基础平台。

在开启数字化旅程之前要了解集团目前存在的问题,全集团无法统一核算规则,下属公司的财务信息无法时时掌握,信息严重滞后;无法做到统一结算、统一结帐、统一出报表,财务口径的统一无法保证,各级管理人员只能依靠下级公司呈报的手工报表了解各公司的财务和业务情况;会计科目、客商、物料信息等基础数据无法做到集团管控;营业成本上升,营业能力下降,人员流动率增大;已有的信息系统互相独立,信息孤岛严重;没有统一的信息管理支撑平台,业务数据无法集团管控;集团不能时时掌握各分公司库存信息,各公司库存物资无法做到合理布局,导致资金占用、物资积压;如何改善客服策略,加深对客户资源的开发和利用。

1、数字化整体规划:

通过 NC 系统平台,实现系统平台一体化;规范业务流程,实现业务系统和财务系统一体化,采购部、生产部、仓库、财务、销售加强部门协作,建立数据连接,保障数据的准确性、及时性和完整性;建立全集团全面统一的标准编码体系;建立天喔财务管控平台,使得集团财务工作更加高效、规范、可控;建立天喔统一的科目体系和基础数据平台,保证数据统计口径一致性;通过WMS系统实现仓库按批次自动拣货、出入库处理,确保库存及时准确。

财务管理:使用用友 NC 后实现基础资料集中化、标准化,内部交易自动化,报表口径统一化。

2、仓储物流一体化:

3、面向全业务流程的信用管控:

上海企通数字科技有限公司,秉承“软件+管理”创新业务模式,为客户提供的优秀数字化产品和先进管理理念的实施落地,力争成为国内领先的数字化经营管理解决方案提供商,上海企通以数字化推动客户实现行业领先: http://www.cotong.com/nc6/