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雇佣模式将迎巨变!再不了解这些,你“饭碗”难保

作者:jcmp      发布时间:2021-04-25      浏览量:0
这些新型员工与正式员工并肩工作,同样影响

这些新型员工与正式员工并肩工作,同样影响企业的声誉和品牌。人力资源部门该怎样管理和激励不同类型的员工呢? 许多人力资源团队正努力了解促成当今劳动力特点的驱动因素 。根据今年的调研结果,71% 的高管相信他们的企业“从某种程度上”能够或“非常”能够管理临时员工。市场广泛提出的三大挑战包括:法律及政策制度上的不确定性(20%),排斥兼职及临时员工的企业文化 (18%)以及领导层缺乏理解(18%)。 广泛使用自动化、机器人和认知技术的趋势同样也带来诸多挑战 。四分之三的高管相信未来数年内自动化会带来新技能的需求。在被问及关于组织重新设计工作,采用计算机取代人工作业方面的能力时,仅13%的高管认为他们在这方面表现“卓越”,而三分之一的高管(34%)认为他们在这方面能力较“弱”。 一家大型的电信公司,在册员工为18000人,若包括合同工达30000人,若包括网络扩建工人达57000人。根据计算方式的不同,员工数量变化很大。优步(Uber)有300万的签约司机,为公司提供了极大的灵活性。他们属于公司员工吗? 谁能决定这个问题的答案?是监管机构还是企业自身?比如,这些人员的利益是否可以通过小额支付来进行分配? 这些问题带来了一系列的挑战。人力资源部门可以更新政策制度,但即使是像这类公司员工人数的简单问题,其答案也有多种解释时, 人力资源工作开始变得高度复杂。

企业在面临着全新的、更为微妙的人才竞争, 尤其当某些市场中整体失业率下降而主动离职率上升时。 企业需要新技术、新的成本控制方法、甚至新的人才管理语言来适应21世纪的需求及趋势。 来自一线的经验 零工经济 为企业和劳动力人才战略提供了机遇和挑战。 首先, 在许多行业中,通过平台技术运营驱动的人才市场正形成竞争 。包括 优步 的交通运输雇佣,实现灵活雇佣的 打零工APP , 托普科德公司 (Topcoder)的编程设计 ,Handy公司 的家庭修缮项目 ,Tongal公司 的广告视频 ,Hourlynerd公司 的咨询项目等等。企业需要考虑如何与这些将人力通过平台化运作管理的公司进行竞争。 其次,更为重要的一点在于 企业如何运用零工经济市场部署人才和劳动力战略? 下面两个 例子可以说明企业如何通过按需式模式平衡其创新团队和传统组织。 Tongal公司定位为“全球第一家按需式工作室”。公司通过全球创新人才制作广告、视频、音乐及其他产品。Tongal公司的企业客户为全球大型企业, 如强生(Johnson & Johnson)、乐高(Lego)、 福特(Ford)以及联想等。 另外一个例子来自于全球信息服务公司路透社。拥有55000名员工和17000名技术专家的路透社(Reuters)在企业内部实行了众包模式。该项目将企业内部的技术挑战提交给路透社(Reuters)各分公司的工程师以寻求解决方案,有效打破了内部壁垒,充分的利用了内部网络。

整合类似Tonga公司的运作模式需要采购团队、 业务团队和人力资源部门与更多传统的内部团队,外部广告商和创意团队共同合作评估并协调这一新模式,该模式类似于按需式人才市场和众包管理竞争模式。