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怡亚通,能否少一些套路,多一些真诚?

作者:jcmp      发布时间:2021-05-05      浏览量:0
沸沸扬扬的怡亚通《关于终止筹划重大事项投

沸沸扬扬的怡亚通《关于终止筹划重大事项投资者说明会》终于结束了。

和部分网友一样,清扬君得到印证的信息大概只有一条:“控股权转让”是由深圳市投资控股有限公司提出的。

而对于“终止筹划的具体原因”,怡亚通的回答相当的套路。用网友的话来讲就是:“感觉《说明会》回答的内容全复制粘贴《终止筹划重大事项公告》里面的句子。”

清扬君作为日化财经评论员,曾写过关于怡亚通的系列文章,如《比顺丰还“强”的怡亚通 市值竟然不到她的十分之一》、《子公司营收七亿利润二百多万 怡亚通经营管理遭股东质疑》、《被京东阿里围剿 怡亚通终止筹划重大事项后路在何方?》等,自认为对怡亚通还是比较了解。对于《终止筹划重大事项》的理由清扬君有各种不同的分析,也支持和理解怡亚通目前的处境。

但对于《说明会》复读机式的回答,清扬君认为管理层过于敷衍、真诚不够、回答问题不接地气。如此这般让投资者失望,还不如早点就把“控股权转让是由深圳市投资控股有限公司提出的”写进公告,省的浪费大量的人力和精力开《说明会》,实在是划不来!

也许有人说,清扬君你在胡说八道吧!

1、承认进入CS(专卖店)销售渠道晚,但认为CS渠道近几年增速放缓。如果此时,上海家化决心要凭自身品牌力进场,把货放到这些百千上万家店里,这对上海家化来说就是增长;对消费者来讲,也能在这些店里找到上海家化的产品。所以无论CS渠道未来是怎样,上海家化都不能缺席,要把货铺进去,这就是上海家化增长的亮点。

2、关于“串货问题”。

上海家化解释(大概意思):2016年还有一些价格战、串货,2017年得到非常好的改善。即便有个别经销商出现问题,也是因为一些老的存货,还有一些应收的问题。这些我们都在着手改善,比如他们订的一些新货,我们就会换取一些旧货或者是应收,逐渐在解决这个问题,在今年年底应该能全部解决。

而今年2017年6月23日,在中信证券深圳组织的《上海家化路演纪》上,上海家化董事长张东方也“大方承认”上海家化去年双11,花了1个亿。花多了。但今年京东618,美妆销售前五名有两个上海家化品牌(佰草集和高夫),剩下都是国际一线品牌,而这次没花什么钱不也取得了一份好成绩。

其实,每个企业因为行业属性、法律法规、企业文化、领导者性格、团队执行力等原因,都会出现各种问题。出现问题并不可怕,哪有没有问题的企业呢?关键怡亚通是上市企业,要让社会大众,尤其是投资者全面深刻的了解这些问题才行。难道一味的套路回避就能解决大家的疑惑和实际问题?显然是不可能的,长此以往,甚至还会适得其反。

而上海家化管理层对投资者真诚的回应和务实改进的做法,换回的是投资者对上海家化的支持、信任和期待。

2017年9月4日晚,上海家化发布《 上海家化关于高级管理人员辞职的公告》。公告称“董事会于2017年9月4日收到公司副总经理黄震先生的辞职报告”。

对此公告,上海家化的中小投资者似乎达到了空前的“团结”,纷纷表态“支持张总”、“这样子的调整,乐观其成!”。

这与大家常见的董监高离职是利空的消息截然不同,是不是?

不过,清扬君倒认为对于此事投资者可以平常心对待。黄震辞职也可看成管理层调整,这样的调整更有利于上海家化上下统一思想,实施张董事长的新战略。具体情况可以参考《也谈上海家化陈宏君离职》一文。

回归主题,再说怡亚通。

怡亚通的不接地气或许是不愿得罪深圳市投资控股有限公司,但实际上,已经把部分投资者得罪了。还有个别网友猜测,怡亚通之所以“终止筹划”是董事长周国辉故意抬高收购价,让失败告终。从而造成利空的事实,借机打压股价,为自己参与低价增发谋求更大利益。

清扬君认为,周国辉不会如此无知和贪婪,对监管部门和投资者视若无物。但怡亚通如果无法很好的与投资者沟通,不能很好的提升合作伙伴(收购的控股公司)的经营水平,不能很好的整合不同行业的品牌,最好还是把脚步放慢一点(暂缓或放慢收购步伐),把战略再聚焦一点(甩掉不良资产,卖掉别人能赚钱自己却经营不好的企业)。怡亚通最好能够重新梳理企业战略,集中公司的力量整合优质资源,对供应链进行技术改造升级,确保龙头地位和竞争优势,为全球供应链生态圈积蓄实力。

对于生态圈的打造,清扬君建议最好采用强强联合的方式,与国内有优质互补资源的企业(非目前产业链上下游企业),最好是上市公司分别成立不同的公司,打造不同的生态圈。毕竟,梦想是一步步实现的。如果梦太多,太大,就无法与各种不同行业的竞争对手进行强有力的竞争,搞不好就会被“友军”分割包围在不同的生态圈,陷入被动无奈的局面,最终拖垮整个全球供应链生态圈的梦想。